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國企創新:如何走出迷航?

今天我們的主題是關于國有企業技術創新體系的發展和走向問題。

我們國家,已經到了從原先追求規模速度到現在追求質量、追求效益的一個嶄新發展階段。在這個嶄新階段里,最關鍵的問題,就是從國家到區域、從區域到企業、到地方、到各地創業團隊,怎么樣能夠提升自己創新能力,創造核心競爭力。

在國有企業對標世界一流,提升競爭力的過程中,最短的那塊板是什么?我想大家有一個共同的答案,那就是企業的創新能力,尤其是技術創新能力。

值得我們深思的是,對這個競爭力短板的認識,確實不是今天我們才注意到的啊,四十年來國家一直在大力提倡科技創新,為什么這么長時間過去,我們國有企業這一層面的技術創新能力短板,并沒有根本性的改變呢?

我們的分析從回顧歷史開始。

1985年,《中共中央關于科學技術體制改革的決定》頒布,這是指導科技體制改革、發展科技事業、加快科技進步、促進經濟和社會發展的綱領性文件,明確提出加快科技創新的步伐;

十年之后,也就是1995年,《中共中央國務院關于加速科學技術進步的決定》,提出“科教興國,是指全面落實科學技術是第一生產力的思想,堅持教育為本,把科技和教育擺在經濟、社會發展的重要位置,增強國家的科技實力及將科學技術向現實生產力轉化的能力,提高全民族的科技文化素質,把經濟建設轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來,加速實現國家的繁榮強盛?!?/p>

又過了十來年,2007年,國家立法通過《中華人民共和國科學技術進步法》的修訂案,其中第二條就明確指出,國家堅持科學發展觀,實施科教興國戰略,實行自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的科學技術工作指導方針,構建國家創新體系,建設創新型國家。

最近十年,2015年之后,《中華人民共和國促進科技成果轉化法》及其配套政策出臺,開啟了將科技成果應用轉化于產業化的新政策空間,從而國家的科技創新法律和政策體系在每個創新鏈環節上都織細、織密。

過去四十年,我們一直在為提升科技創新能力,建設創新型國家而努力,取得了明顯成果,在一些技術領域和產業環節有了世界級的技術創新成果,不過我們感覺到的創新能力短板和卡脖子領域仍然在更多、更寬的各行各業制約著企業的成長和經濟的發展。

這說明,在建設創新型經濟、創造型企業的歷史實踐中,一定在一些環節、重點、模式上發力不足、發力點不對。

那么,我們在一個嶄新的階段要全力補齊科技創新能力的短板,也要意識到這些問題和陷阱,才可能會在有限時間里,把國企創新的效能提升到一個新高度。

國企創新三種心態

心態一:急

很多國企領導心急啊,為什么下屬企業和研究院不給力,出成果這么慢?什么時候才能把卡脖子問題解決掉?

怎么樣才能在十四五規劃這五年內最大限度產生科研成果?諸如此類的問題時不時在干擾決策判斷。

“急”心態帶來第一個現象是重短期、輕長期,重數量、輕質量。雖然不能說急功近利,但在有期限、有任務、有考核的層層分解、層層加壓過程中,各個級別的國企創新團隊,就會放棄那些基礎的、長遠的、自主的東西,而去找快出成果、出多成果的路子。

“急”心態帶來的第二現象是大干快上,胡子眉毛一把抓。政策要求要提升科技創新投入的強度,至少要達到3%以上,那就抓緊梳理全部的科技研究領域,全線加強、全體發力,爭取在三到五年之內徹底改變目前的技術創新能力不足的問題。這樣的急急火火心態一旦產生,就會成為新時代新形式的撒胡椒面活動。

技術創新是有周期、有規律,要定力、要投入、要時間的。中國企業由于歷史而產生的能力不足短板,只有通過時間換空間的原則,在研發規律指導下,在“耐心”驅動下,一步步提升。

所以,我認為國家制定科技發展的中長期規劃是遠見卓識的選擇,對于國企來說,如果想真正實現創新能力根本改變,就不是制定三到五年規劃,而需要制定一個十年到二十年的長期科研發展規劃,并持續實踐,一代領導班子接著一代領導班子持續干下去。

心態二:秀

埋頭科研苦,合作成果易;創新實干難,總結文章易。

不知從何時開始,在少數國企中,產生了一種我稱為“秀”的心態。

秀形式。國家為了鼓勵科技創新,制定了各種優惠政策,一些國有企業爭著去申請院士工作站、企業技術中心、國家重點實驗室,也搞了很多雙創基地、創新比賽,不少公司的總結材料里有很多名譽、很多牌子、很多稱號,但是基本停留在形式層面,有多少是在實實在在推動這些組織發揮作用呢?

秀成果,秀數據。有的企業認為,企業的科技創新能力強不強,最重要的是企業的展廳炫不炫。把大量的精力都花費在如何展現公司的科研功夫,在技術水平世界一流之前,先把PPT做到世界一流,企業展廳做到世界一流。

管理可以總結,技術不能作秀。創新需要實實在在的苦功夫,不能變成對上的總結匯報,也不能變成對外的宣傳攻關。從全世界的范圍來看,真正的技術核心是從來不拿給別人看的,只有作秀的表面文章才會登堂入室。所以,建議國企朋友們,不以總結匯報和統計數字看科技創新,更不以展廳陳列評價創新能力,給技術創新一個清新的、有氧的空間。

心態三:全

貪大圖全,什么都想干,什么都想自己干。

提升科技創新能力,國有企業要加大投入強度,每年都有數千萬、數億的資金要用在研發和技術,那從哪里入手呢?

一些企業一不留神就考慮把自己產業鏈環節上的主要內容都包括進來,期望通過增強投入、廣泛研發、大量合作,把所有的技術領域都參活進來,建立一個以企業為中心的技術高地和技術磁場。

規模越大、實力越強的國企,越可能有這樣的想法。

如果我們希望在一個有限的時間內,把國企的技術創新能力提高上去,是通過大量的面上投入更容易,還是集中所有壓強到少數核心環節上更有效呢?大家都會有個判斷。

在這個世界上,丹麥這個國家是以創新能力突出聞名的,500萬人口的土地上出現了大量全球領先的創新企業,比如樂高、嘉士伯、維斯塔斯、諾和諾德等世界級公司,它們是如何做到長期技術領先的?

核心就是聚焦和簡單。就以諾和諾德為例,這家世界醫藥公司,近百年來的創新,一直沒有離開胰島素這個細分領域,所以才能在全球市場占有率上達到50%,過去的數十年,諾和諾德沒有把精力分散到其他生物醫藥的品種上,更沒有去搞其他產業技術。

中國的企業技術創新,如果想突破,需要抓住少數關鍵的點、關鍵的橫和關鍵的圓,才會迎來一片藍天。

三大主義,推動創新

那么,怎么樣的創新精神、創新心態需要國企企業家們每日“三省吾身”,成為時刻對照的鏡子、標尺和原則呢?

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1、長期主義

真正的科技領跑者,從來都是長期主義而不是急功近利的追求者。從美國的亞馬遜,到中國的華為,都是抱定理想、全力以赴、長期堅持、絕不偏離主航道的典型。

長期主義推動的國企創新,我覺得應該有幾個特點:

以十年為基點,以二十年為周期,久久為功;

有熱情、有情懷、有信仰,絕不左右搖擺;

夯實基礎、鞏固骨架、積聚能量,保持節奏。

2、低調主義

越是前沿的技術,越是隱秘;越是領先的研究,越是孤獨。

很多人都抱怨看到的社會浮躁現象,這種追求表面的、決策輕率的、浮光掠影的現狀,都與創新型企業文化背道而馳。

前些年有些號稱科技公司、自詡行業顛覆的企業,沒有踏踏實實的研究,卻經常搞酷炫的產品發布會,靠漂亮的PPT來征服眼球,目的是不斷圈錢,維持生命。如果國企創新也成為攀比展覽水平,爭奪圖表數據的高調宣傳,確實需要引起我們的警覺。

保持低調主義,也有幾個可以做的事情:

遠離鏡頭。通過減少媒體曝光、輿論關注謀求安靜的創新空間;

遠離展館??萍紕撔碌膬热莶贿M展覽館,不做外部推薦,更不需要包裝渲染。

遠離PPT。不做無謂的總結匯報,不做表面的統計分析,一心按照技術發展邏輯和關鍵節點埋頭工作。

3、簡單主義

傷其十指,不如斷其一指。創新要做減法而不是做加法。

企業創新要出競爭力,要有護城河,要與眾不同,就需要集中壓強,力出一孔、利出一孔。從創新的主題、創新的項目、創新的范圍等各個層面都保持十分簡單和高度專注,集中資源在少數或者極少數關鍵技術領域,長期苦干。

諾和諾德董事長曾反復說過,公司幾十年來保持技術和產品領先,都是基于一個特別簡單的理念:只做自己擅長的事情,“We have decided only focus on what we are good at.”

蘋果公司前領導人喬布斯說過,“我的秘訣就是聚焦和簡單。簡單比復雜更難,你的想法必須努力變得清晰、簡潔,讓它變得簡單。因為你一旦做到了簡單,你就能移動整座大山”。這些理念對于很多中國企業都值得反復思考。

國企創新的簡單主義思想表現是什么呢?

技術創新集中在企業最主要的業務環節,不搞全產業鏈創新;

技術創新集中在企業最重要的市場,不搞多元多業務創新;

技術創新集中在本領域最基本、最核心的問題,從樹根開始創新而不是從樹葉開始創新。

單一環節、核心領域、基礎工程,能夠從這三個方面選擇科技創新的方向,應該具備了簡單主義的一點特征吧。

今天,我們對國企創新的一些概念性問題進行了探討。創新成為新歷史階段的主題詞、主旋律、主風口,在國企抖擻精神參與其中之前,更有必要反思過去,總結經驗,讓自己成為長期主義、低調主義、簡單主義的踐行者,這樣才能讓企業創新的巨輪,駛入寬廣的太平洋。


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